Estratégia em Logística e Supply Chain
Do fornecedor até o armazém
Processos de gestão e operação de armazéns
Indicadores Chaves da Operação e Processos
Suporte na terceirização de serviços logísticos
Avaliação, implantação e acompanhamento dos serviços
Estruturação de novos operadores logísticos
Criação dos contratos, modelos de gestão, Manual de Integração e etc.
Desenvolvimento técnico de capital humano
(Lean Six Sigma e outras ferramentas)
Treinamento com Ferramentas de apoio administrativo para qualquer setor da empresa
Implantação ou substituição de WMS
Escolha do Software mais adequado a operação
Gestão de estoques
Acuracidade acima de 99,5%
Tecnologia em armazéns
Uso de tecnologias de baixo custo para armazéns
Redução de custos com novas metodologias
Avaliação e Melhoria dos Processos
Processos de gestão e operação em transportes
Acompanhamento das transportadoras ou dos veículos em tempo real
Implantação de e-commerce
Vendas pela Internet com atendimento em D Zero (mesmo dia)
Mudança de centro logístico
Avaliação, escolha e mudança do Centro Logístico
Gestão empresarial
Apoiar a administração em construir os Indicadores Contábeis e Gerenciais
